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在清华一年半大二学生七次成为支队长

职称/职务:

教育背景/工作经历:

  除了更长时间段的调整★,他对迟到问题的解决方式也发生了变化。现在,朱明宇常常在可能的情况下,将集合时间提前到绝对的安全时间——这样即使有同学因为特殊情况而迟到了一会儿,也不至于影响到大部队的安排★★★。

  思政实践★★★、支教实践、海外实践、深根计划实践、班级学期中实践★★、武装部系列实践……在这一年半的短短几个假期里,19岁的他几乎“染指”了清华大学本科阶段所有的实践类型,十几次实践中有七次担任了支队长。在刚刚结束的车辆学院德国实践中,他是队伍里第二小的成员,却成为了全队的支队长,带领着老师和学长学姐们“勇闯”德国,圆满完成了一次丰富扎实的海外实践★。在这次实践中,他收到了这样的评价:

  起初,他对此有些恼火,毕竟这个实践不是由他直接负责,如今却又给他添了麻烦(他还要跟包车公司商量退车)★★。反思过后★,他突然意识到主要的问题出现在沟通不畅,交换的信息不够充分。作为经验更加丰富的一方,他应该主动提醒他们★,多多交换必要信息★。

  之所以能在每个环节保证不出错★★,和朱明宇自己平时喜欢旅行★★、经验丰富很有关系。从小★★★,他会在父母的指导下规划全家人旅游的行程,因此早早地了解了旅行中各种鸡毛蒜皮的小事应该如何处理。接下来,在一次次担任支队长的过程中★★★,朱明宇也积累了各种经验★★:他曾经为了便宜而订过卫生条件不好的民宿★,“踩坑”后逐渐摸索出一套自己订酒店的方式★;去日本实践时★,他作为支队的实践组组长负责研究交通规划,不小心把铁路换乘的时间卡得太死★★★,从此吸取教训,在半年后的德国实践中时常做好Plan B、Plan C的准备,应对可能出现的延误和其他突发情况;他也会发挥自己的专业优势和爱好,提前调研实践地点的交通情况★★★,对于行程中的交通规划★★★,选择打车、包车还是大巴,刷卡★★★、日票还是通票★,都颇有讲究。

  这一转变,在寒假刚刚结束的德国实践中起到了巨大的作用。在德国,由于公共交通系统和国内的模式太不一样,也没有车次指引★★,加上语言不通★★★,很容易上错车或者坐反方向★★。因此,每次出行或者转车前★,朱明宇都会仔细研究地图的内容,然后走在队伍的最前面,在实践的微信群里同步目的地和线路,精确地告诉大家应该从哪个站台或路口坐什么车★★★。到目的地的前一站★★★,他总会记得在群里通知所有人“下一站下车★”★★★。除此之外,因为平时喜欢一个人快速走路,他在实践中会有意识地尽量去降低自己习惯的走路步速,让大家都能跟上。

  这些大大小小的改变★★,都源于底层逻辑的更新迭代。一个类似的事情是,作为车辆学院团委实践部的成员,朱明宇一次指导班委们组织实践★★★,由于实践地点需要包车前往,他除了介绍自己包车惯用的思路,又应班委的要求帮他们叫车。然而★★,当他已经把车叫好★,问他们计划何时出发、具体去哪里的时候,班委却说他们自己已经叫好另一辆车了。

  多方考虑之下,他带领支队的时间安排具有了更强的容错机制。不再依赖于队员们的“表现”★★★,他也能保证每天的行程平稳进行★★。

  从“管理别人做什么”到“我能做什么”★★,或许正是朱明宇在一次次担任支队长、各种社工的过程中不断提升能力的秘密★★★。能力提升不是玄而又玄的概念,而是一次次在事情的历练中,经过一次次“实践、反思、总结、再实践★★”的循环,优化自己处理事情的算法。在这个成长过程中,他既吸收了全新的经历与体会,也在熟悉的事情中获得了全新的反馈、从而更新了自己的思考模式。能力的背后,是稳健成长的心力与魄力。

  本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布★,仅代表该作者或机构观点★★★,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问★★。

  纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在清华大学社会实践的平台上★★,行万里路的每一步,朱明宇不仅通过参访企业★★、院校提升着自己的专业认知★★★,也在每一件小事的处理中更新着经验、能力和思维模式★。

  负责与用心,渗透在每一个看似微不足道的细节里。车辆学院大四的王希淳同学说,他印象最深的是实践前的准备环节:朱明宇耐心地和队员们解释着每个事项的流程和注意事项,包括怎么申请签证,怎么购买机票和保险,怎么在线上买德铁的通票……线上随时询问各种小问题,他几乎都是秒回,迅速解答大家所有的疑惑。预订的酒店可能没有双床只有大床★★,他担心大家会介意,也会咨询大家的意见★★。正因如此★★,即使支队在行前遇到了邀请函上的各种困难,所有队员依然及时办好了所有的签证和准备材料,14名队员无一落下。

  起初,朱明宇通常采用最传统的方法,严格地强调纪律问题,甚至设置一些惩罚机制★★。那时他将这种行为简单地理解为★★★“自由散漫”★★,因而费尽心思要求所有人不能迟到。

  来自车辆学院大二的朱明宇★★,在去年作为车辆学院唯一的代表★★,参加了校级实践金奖个人的评选,在大学阶段的第一次奖学金评选中,他还获得了车辆学院三字班唯一一份社会实践奖学金。

  在寒假刚刚结束的德国实践中,谈及对支队长的初印象★,队员们都强调了朱明宇无可置疑的负责与靠谱。

  朱明宇在实践群聊中发布的通知,包含了详细的日程安排和购买德铁通票的注意事项

  社会实践,本是一场向外看的旅程★★★。朱明宇却在这短短的一年半里,打磨出“刀刃向内★”的勇气★,一次次反思着自己★,探索出一个又一个支队长路上的“更优解★★★”★★★。实践日程之外★,那些日复一日的思考与研究,是他带领每一个清华的支队继续前行所不可或缺的★★“台下十年功★”。

  后来,他自己也拥有了几次当队员的体验、有过几次不可避免的迟到,加之带领支队的机会越来越多,他逐渐意识到很多同学的迟到并不是“主观故意”,而有着各自的原因。他开始去挨个了解同学们迟到的原因,将这些原因纳入前一天行程规划的考虑范围★★,从而优化自己的策划。

  这样的调整作用非常显著。在德国实践的14天里★★★,从来没有同学不小心掉队;唯一一次遇到特殊情况★,为了按时到达和公司约定的参观地点,大部队出发时,朱明宇也给那名临时有事的同学提供了精确的路线★★★,时时刻刻保持着电话和微信联系。对此,实践的辅导员★★,车辆学院博士二年级的许洲诚感慨到★★,★“明明才大二年级,他却能carry很多事情,让每一个队员都感到很安心。★★★”

  因为常常一个人出门、体验★★“特种兵”式的旅游,他习惯了在当支队长的时候走在队伍的最前面★★★,看着导航带路,也会想着尽可能快地到达更多地方★★。这样带来的问题是★,队员们可能并不知道自己要去哪里,如果不小心掉队了,就会找不到目的地。

  带着矢志不渝的初心和磨砺自我的决心,在未来走向世界舞台的每一分钟里,朱明宇都将折射出属于自己的清华本色★★★。

  在第一次独立带队的实践活动中,因为光顾着带队而疏忽了对队员的关注,他第一次弄丢了一名队员★★。意识到此前考虑的漏洞,此后的实践里,他针对这个问题做出了各种各样的调整。

  “在去德国之前,从明宇的自我介绍到每一次开会安排工作,我对他的初印象是严谨、有条理、冷静,当时我就觉得我们这次实践非常靠谱!”实践支队中,来自中文系大二年级的李兆涵这样回忆道★。除了前期开会的准备★★★,她又在实践过程中一次次深刻体会到了这一点:“第一个是订酒店,明宇考虑到了地点、安全性、环境、早餐各个方面★★★,每一次推开房门都是超级惊喜,每天可以休息得非常好,让大家转天满血复活投入到新的实践任务里面。第二个是实践日程,明宇把实践日程细化到每一个事项的地点★、时间,当我不知道下一步去干什么的时候,只要打开日程看一看就可以非常踏实地开始着手★★★,不会抓瞎★。”

  从最初的队伍组建到前期主题选择、日程规划★、成果预期,再到实践期间每天对支队的召集和路线引导,实践结束后的总结和成果产出★★,整个德国实践的全流程,朱明宇亲力亲为★、事无巨细,保证了各个阶段的“运转★★”(原指铁路或者机械设备的运行★,后来扩大到事物的运行)。除此之外★,他带领的七次实践中,无一出现过任何的安全事故或者团队矛盾,队员之间连一点点小摩擦都完全没有过。哪怕是原本不熟的一群人聚在一起,大家最后也会成为很好的朋友。

  除了更长时间段的调整★,他对迟到问题的解决方式也发生了变化。现在,朱明宇常常在可能的情况下,将集合时间提前到绝对的安全时间——这样即使有同学因为特殊情况而迟到了一会儿,也不至于影响到大部队的安排★★★。

  思政实践★★★、支教实践、海外实践、深根计划实践、班级学期中实践★★、武装部系列实践……在这一年半的短短几个假期里,19岁的他几乎“染指”了清华大学本科阶段所有的实践类型,十几次实践中有七次担任了支队长。在刚刚结束的车辆学院德国实践中,他是队伍里第二小的成员,却成为了全队的支队长,带领着老师和学长学姐们“勇闯”德国,圆满完成了一次丰富扎实的海外实践★。在这次实践中,他收到了这样的评价:

  起初,他对此有些恼火,毕竟这个实践不是由他直接负责,如今却又给他添了麻烦(他还要跟包车公司商量退车)★★。反思过后★,他突然意识到主要的问题出现在沟通不畅,交换的信息不够充分。作为经验更加丰富的一方,他应该主动提醒他们★,多多交换必要信息★。

  之所以能在每个环节保证不出错★★,和朱明宇自己平时喜欢旅行★★、经验丰富很有关系。从小★★★,他会在父母的指导下规划全家人旅游的行程,因此早早地了解了旅行中各种鸡毛蒜皮的小事应该如何处理。接下来,在一次次担任支队长的过程中★★★,朱明宇也积累了各种经验★★:他曾经为了便宜而订过卫生条件不好的民宿★,“踩坑”后逐渐摸索出一套自己订酒店的方式★;去日本实践时★,他作为支队的实践组组长负责研究交通规划,不小心把铁路换乘的时间卡得太死★★★,从此吸取教训,在半年后的德国实践中时常做好Plan B、Plan C的准备,应对可能出现的延误和其他突发情况;他也会发挥自己的专业优势和爱好,提前调研实践地点的交通情况★★★,对于行程中的交通规划★★★,选择打车、包车还是大巴,刷卡★★★、日票还是通票★,都颇有讲究。

  这一转变,在寒假刚刚结束的德国实践中起到了巨大的作用。在德国,由于公共交通系统和国内的模式太不一样,也没有车次指引★★,加上语言不通★★★,很容易上错车或者坐反方向★★。因此,每次出行或者转车前★,朱明宇都会仔细研究地图的内容,然后走在队伍的最前面,在实践的微信群里同步目的地和线路,精确地告诉大家应该从哪个站台或路口坐什么车★★★。到目的地的前一站★★★,他总会记得在群里通知所有人“下一站下车★”★★★。除此之外,因为平时喜欢一个人快速走路,他在实践中会有意识地尽量去降低自己习惯的走路步速,让大家都能跟上。

  这些大大小小的改变★★,都源于底层逻辑的更新迭代。一个类似的事情是,作为车辆学院团委实践部的成员,朱明宇一次指导班委们组织实践★★★,由于实践地点需要包车前往,他除了介绍自己包车惯用的思路,又应班委的要求帮他们叫车。然而★★,当他已经把车叫好★,问他们计划何时出发、具体去哪里的时候,班委却说他们自己已经叫好另一辆车了。

  多方考虑之下,他带领支队的时间安排具有了更强的容错机制。不再依赖于队员们的“表现”★★★,他也能保证每天的行程平稳进行★★。

  从“管理别人做什么”到“我能做什么”★★,或许正是朱明宇在一次次担任支队长、各种社工的过程中不断提升能力的秘密★★★。能力提升不是玄而又玄的概念,而是一次次在事情的历练中,经过一次次“实践、反思、总结、再实践★★”的循环,优化自己处理事情的算法。在这个成长过程中,他既吸收了全新的经历与体会,也在熟悉的事情中获得了全新的反馈、从而更新了自己的思考模式。能力的背后,是稳健成长的心力与魄力。

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  纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在清华大学社会实践的平台上★★,行万里路的每一步,朱明宇不仅通过参访企业★★、院校提升着自己的专业认知★★★,也在每一件小事的处理中更新着经验、能力和思维模式★。

  负责与用心,渗透在每一个看似微不足道的细节里。车辆学院大四的王希淳同学说,他印象最深的是实践前的准备环节:朱明宇耐心地和队员们解释着每个事项的流程和注意事项,包括怎么申请签证,怎么购买机票和保险,怎么在线上买德铁的通票……线上随时询问各种小问题,他几乎都是秒回,迅速解答大家所有的疑惑。预订的酒店可能没有双床只有大床★★,他担心大家会介意,也会咨询大家的意见★★。正因如此★★,即使支队在行前遇到了邀请函上的各种困难,所有队员依然及时办好了所有的签证和准备材料,14名队员无一落下。

  起初,朱明宇通常采用最传统的方法,严格地强调纪律问题,甚至设置一些惩罚机制★★。那时他将这种行为简单地理解为★★★“自由散漫”★★,因而费尽心思要求所有人不能迟到。

  来自车辆学院大二的朱明宇★★,在去年作为车辆学院唯一的代表★★,参加了校级实践金奖个人的评选,在大学阶段的第一次奖学金评选中,他还获得了车辆学院三字班唯一一份社会实践奖学金。

  在寒假刚刚结束的德国实践中,谈及对支队长的初印象★,队员们都强调了朱明宇无可置疑的负责与靠谱。

  朱明宇在实践群聊中发布的通知,包含了详细的日程安排和购买德铁通票的注意事项

  社会实践,本是一场向外看的旅程★★★。朱明宇却在这短短的一年半里,打磨出“刀刃向内★”的勇气★,一次次反思着自己★,探索出一个又一个支队长路上的“更优解★★★”★★★。实践日程之外★,那些日复一日的思考与研究,是他带领每一个清华的支队继续前行所不可或缺的★★“台下十年功★”。

  后来,他自己也拥有了几次当队员的体验、有过几次不可避免的迟到,加之带领支队的机会越来越多,他逐渐意识到很多同学的迟到并不是“主观故意”,而有着各自的原因。他开始去挨个了解同学们迟到的原因,将这些原因纳入前一天行程规划的考虑范围★★,从而优化自己的策划。

  这样的调整作用非常显著。在德国实践的14天里★★★,从来没有同学不小心掉队;唯一一次遇到特殊情况★,为了按时到达和公司约定的参观地点,大部队出发时,朱明宇也给那名临时有事的同学提供了精确的路线★★★,时时刻刻保持着电话和微信联系。对此,实践的辅导员★★,车辆学院博士二年级的许洲诚感慨到★★,★“明明才大二年级,他却能carry很多事情,让每一个队员都感到很安心。★★★”

  因为常常一个人出门、体验★★“特种兵”式的旅游,他习惯了在当支队长的时候走在队伍的最前面★★★,看着导航带路,也会想着尽可能快地到达更多地方★★。这样带来的问题是★,队员们可能并不知道自己要去哪里,如果不小心掉队了,就会找不到目的地。

  带着矢志不渝的初心和磨砺自我的决心,在未来走向世界舞台的每一分钟里,朱明宇都将折射出属于自己的清华本色★★★。

  在第一次独立带队的实践活动中,因为光顾着带队而疏忽了对队员的关注,他第一次弄丢了一名队员★★。意识到此前考虑的漏洞,此后的实践里,他针对这个问题做出了各种各样的调整。

  “在去德国之前,从明宇的自我介绍到每一次开会安排工作,我对他的初印象是严谨、有条理、冷静,当时我就觉得我们这次实践非常靠谱!”实践支队中,来自中文系大二年级的李兆涵这样回忆道★。除了前期开会的准备★★★,她又在实践过程中一次次深刻体会到了这一点:“第一个是订酒店,明宇考虑到了地点、安全性、环境、早餐各个方面★★★,每一次推开房门都是超级惊喜,每天可以休息得非常好,让大家转天满血复活投入到新的实践任务里面。第二个是实践日程,明宇把实践日程细化到每一个事项的地点★、时间,当我不知道下一步去干什么的时候,只要打开日程看一看就可以非常踏实地开始着手★★★,不会抓瞎★。”

  从最初的队伍组建到前期主题选择、日程规划★、成果预期,再到实践期间每天对支队的召集和路线引导,实践结束后的总结和成果产出★★,整个德国实践的全流程,朱明宇亲力亲为★、事无巨细,保证了各个阶段的“运转★★”(原指铁路或者机械设备的运行★,后来扩大到事物的运行)。除此之外★,他带领的七次实践中,无一出现过任何的安全事故或者团队矛盾,队员之间连一点点小摩擦都完全没有过。哪怕是原本不熟的一群人聚在一起,大家最后也会成为很好的朋友。